Появление нового и.о. ректора Смоленского госуниверситета спорта спровоцировало волну недовольства сотрудников вуза «сломом старых порядков», заведенных находящимся под следствием Георгием Грецем. В адрес Алексея Обвинцева раздались обвинения в «палочной дисциплине», «кумовстве», массовом выселении сотрудников вуза из университетских общежитий. Появились слухи о том, что в Министерстве спорта могут усмотреть конфликт интересов в деятельности и.о. ректора и отправить его в отставку.
Внутренние «разборки» в коллективе вылились в череду публикаций в смоленских СМИ. Упреки Обвинцеву высказал даже известный российский военкор Семен Пегов, который в своем Telegram-канале «WarGonzo» заявил буквально следующее:
«Пока наши пацаны героически бьются в том числе на Сватовском и Лиманском направлениях, генералы в пиджаках, засуча рукава, разваливают тыл».
Несмотря на шквал критики (объективность которой оценивать не беремся), сам Обвинцев, который находится у руля СГУС уже почти год, хранит молчание. Корреспондент SmolNarod.ru встретился с «опальным» ректором и предложил высказаться, в том числе по тем проблемам, которые были поставлены ему в упрек.
— Алексей Анатольевич, прокомментируйте, пожалуйста, информацию о выселении из вузовского общежития сотрудников. В СМИ сообщалось о том, что людей выгоняют на улицу чуть ли не целыми семьями с детьми.
— Эта информация однобока. В университете сложилась ситуация, когда служебное жилье занимают как сотрудники вуза, так и люди, которые не имеют к нему отношения. Это и жилье в «Арене», и в общежитии по 1-му Краснинскому переулку. В ходе проверки университета комиссией Минспорта выяснились, что имеют место факты нарушения порядка предоставления служебного жилья. В рамках мероприятий по устранению выявленных нарушений жильцам было предложено собрать выписки из ЕГРН – есть ли у них в собственности жилье в Смоленске, соответственно, есть ли у тех или иных лиц право на проживание в служебном жилье. У значительного количества людей факт наличия в собственности жилья подтвердился.
Что касается людей, занимающих служебное жилье и не имеющих отношения к университету, то сейчас им направлено требование на освобождение помещений. Если будут отказы – будем в соответствии с законодательством искать другие пути решения. В отношении сотрудников вуза, которые там проживают и имеют в собственности хоть какое-то жилье, даже незначительное, им было рекомендовано представить оправдательные документы по составу семьи, условиям проживания, нормам жилья.
С каждым сотрудником ведется индивидуальная работа. Некоторые из тех, кто имеет собственное жилье, попросили дополнительный срок (год-полтора) для того, чтобы завершить ремонт и переехать в свои квартиры. По основному количеству сотрудников, представивших комплект документов, дающий право занимать служебное жилье, 13 февраля текущего года жилищная комиссия приняла положительное решение.
— Освободившиеся квартиры будут заселены другими сотрудниками, которые нуждаются в жилье?
— Конечно, вуз на сегодняшний день требует омоложения профессорско-преподавательского состава. По возрасту, состоянию здоровья увольняется ряд сотрудников, которые уже не могут продолжать педагогическую и иную деятельность. Приглашая в наш регион специалистов, мы будем предоставлять им служебное жилье, это привлекательный мотивирующий компонент. Вместе с тем из вуза выпускаются много хороших молодых специалистов, которым можно предложить трудоустройство в университете. Служебная квартира в совокупности с доплатой, установленной в вузе для данной категории, может быть хорошим социальным подспорьем.
— Как обстоят дела с набором в вуз? Ранее в СМИ сообщалось об оттоке студентов.
— Действительно, имелся определенный отток студентов по кафедре гимнастики, где инициатором данной ситуации был один из сотрудников вуза. Мы провели открытое совещание кафедры, обсудили необходимость принятия конкретных мер, и сейчас проблема практически снята. Студенты, переводящиеся в другой вуз, как правило, первопричиной называют семейные обстоятельства (переезд родителей, нахождение тренера в данном городе). С каждым встречаюсь лично. Ни один студент не выразил претензии к вузу, все выражают искреннюю благодарность. Уверен, это была временная сложность, которую мы преодолеем.
— Как Вы намерены омолодить профессорско-преподавательский состав?
— Во-первых, мы актуализируем соглашения с общероссийскими федерациями по видам спорта, в т.ч. по тем видам, по которым университет осуществляет подготовку кадров. Я провел ряд встреч с руководителями федераций. Мы обсудили их требования и подходы к подготовке специалистов, вопросы взаимодействия как в отборе перспективных спортсменов на обучение, так и в подборе специалистов.
На любые крупные спортивные события, сборы, научные конференции мы направляем наших сотрудников, чтобы помимо участия в мероприятиях проводить работу по отбору потенциальных абитуриентов и перспективных педагогических кадров.
Серьезно прорабатывается вопрос в отношении наших перспективных выпускников, чтобы их можно было оставить работать в СГУС. С целью повышения уровня профессиональной подготовленности преподавателей вуза ведется работа по возобновлению работы диссертационного совета, который был закрыт в 2013 году. Открытие совета позволит повысить качество подготовки специалистов в аспирантуре. В совокупности с ранее озвученными мерами (служебное жилье и различные доплаты) это станет существенным подспорьем для привлечения молодых специалистов в наш вуз.
— Действительно ли в вузе ужесточены правила внутреннего распорядка? Рассказывают, что с Вашим приходом для всех сотрудников введен нормированный рабочий график независимо от текущей педагогической нагрузки.
— Да, были нововведения, которые поначалу вызвали возмущения отдельных, немногочисленных сотрудников, но сейчас особых проблем ни у кого нет. В государственном учреждении, коим является наш вуз, весь процесс жизнедеятельности нормирован положениями тех или иных руководящих документов. Дежурная фраза отдельных сотрудников на любое замечание – «у нас так было» постепенно уходит в прошлое. Коллеги поняли, что педагогическая деятельность складывается не только из «звонковых» часов. Индивидуальный план преподавателя предусматривает и учебную работу, и научную, и методическую, и воспитательную.
Коль скоро наш университет имеет присущую ему специфику, преподаватели привлекаются и к спортивно-педагогическому совершенствованию студентов. Коллеги уже осознали, что эмоции были преждевременны. Те, кто работает сверх нормированного рабочего дня, а у нас есть и такие сотрудники, получает дополнительные сутки к отпуску либо доплаты за сверхурочную работу.
— Рост требований уместно сопровождать ростом зарплат, которые в смоленских вузах всегда были, мягко говоря, скромные. Какие изменения происходят в этом плане?
— С 1 января мы перешли на новую систему оплаты труда. Комиссия Минспорта, проверявшая вуз в июне 2022 года, выявила случаи, когда по одноименным должностям выплачивались различные оклады, при том, что условия труда были абсолютно одинаковыми. Иногда разница была колоссальная, а фактически сотрудники выполняли обязанности на четверть ставки. Мы проанализировали нормативную базу, актуализировали профессиональные квалификационные группы должностей в соответствии с квалификационными справочниками, сформировали базовые оклады по группам должностей. В результате у большинства сотрудников денежное содержание было увеличено.
— Сколько это в цифрах?
— К примеру, если в среднем заведующий кафедрой, кандидат наук, доцент, получал порядка 32 тыс рублей в месяц, то сейчас это больше 49 тыс, декан факультета будет получать на 20% больше, по отдельным должностям зарплата выросла более чем на 30%. Также с нового года у нас введена система эффективного контракта. Для профессорско-преподавательского состава есть определенные требования, которые должны быть выполнены. Это позволяет на протяжении всего следующего учебного года получать фиксированную доплату к зарплате.
— Из чего складывается сумма за эффективный контракт?
— Результатами деятельности, определяющими размер суммы доплаты, являются научные публикации, качество проведения занятий, результаты спортивной и воспитательной работы, методическая работа, организация научных мероприятий и участие в них. В этих критериях заложена мотивационная составляющая. Одна из причин введения данной системы – необходимость повышения публикационной активности преподавателей и научных работников вуза, повышение качества образовательного процесса.
— Сильной стороной Вашего предшественника всегда называли материально-техническую базу. Как вы планируете развивать ее дальше?
— Я искренне признателен всем предыдущим руководителям вуза за создание прекрасной спортивной базы в университете. В мае прошлого года вуз посетил Министр спорта Олег Васильевич Матыцин. Наряду с прочим, ему была представлена не парадная часть вуза. Да, у нас прекрасная учебно-материальная спортивная база. Только единицы из 14 вузов, подведомственных Минспорту, могут такой похвастаться. Но вместе с тем я показал состояние общежитий, которое было удручающим. Надо отдать должное министру, нам выделили средства, сейчас ведется капитальный ремонт пятиэтажного общежития по ул.Кирова. С целью контроля за качеством выполняемых работ привлечен технический надзор, который квалифицированно оказывает нам помощь. К лету мы надеемся студентов переселить в отремонтированное общежитие. В планах также есть ремонт оставшихся общежитий.
Очень большую озабоченность вызывает состояние первого учебного корпуса. Это историческое здание, которое требует очень тщательного внимания. Я планирую изыскать финансы, чтобы провести обследование здания, его фундаментов и межэтажных перекрытий. Затем будем выходить с ходатайством о выделении средств и на его ремонт, чтобы корпус стал пригодным для обучения наших студентов.
Принято решение в этом году завершить ремонт двухэтажного корпуса, флигеля — тоже исторического здания, и переселить в него ректорат и административные подразделения. Освободившиеся фонды будут использованы для аудиторий кафедр, которые находятся в главном учебном корпусе. Освобожденные арендаторами помещения исторического корпуса будут задействованы под создание классов киберспорта, оборудования лаборатории кафедры анатомии. Сейчас дополнительно введено требование для высших учебных заведений по внедрению начальной военной подготовки, что тоже требует дополнительных фондов.
— Кстати, как СГУС реагирует на эти нововведения? Недавно в СмолГУ был открыт военный учебный центр для студентов.
— У нас есть договоренность со СмолГУ о выделении квоты для наших студентов по обучению военным учетным специальностям. Надеюсь, в апреле будет осуществлен первый набор. Это определенная социальная защита для наших студентов, которые с одной стороны могут воспользоваться альтернативной службой, с другой, имея серьезные навыки подготовки в стрельбе, спортивных единоборствах, они будут практически подготовленными сержантами, рядовыми запаса. Я думаю, в перспективе, с учетом специфики наших специальностей, будет рассмотрен вопрос и об организации в СГУС военной кафедры.
— Сейчас Вы находитесь в статусе исполняющего обязанности ректора. Вы в Смоленске надолго, или транзитом? Планируете принимать участие в выборах ректора?
— Я стараюсь работать на результат. На ученом Совете принято решение о начале предвыборной кампании по выборам ректора университета. К июню будет проведена аттестация кандидатов на должность ректора комиссией Минспорта, затем будет проведена Конференция по выборам ректора в стенах вуза, которая и определит судьбу претендентов на должность.
