Многие работодатели готовы предпринять меры для удержания сотрудников, которые решили уйти
Около 64% начальников стремятся удержать только ценных и эффективных сотрудников, в то время как 26% стараются удержать всех работников, а 10% не предпринимают никаких действий. Чтобы заинтересовать сотрудника остаться в компании, примерно 32% работодателей пытаются изменить график работы на более удобный, 28% повышают заработную плату, а 23% предлагают советы и оказывают психологическую поддержку. Шесть процентов предлагают более высокую должность, а также расширенный социальный пакет, а пять процентов отправляют сотрудника на обучение.
Около 34% работодателей заявили, что могут предсказать уход определенного сотрудника, 55% иногда замечают тревожные признаки, а 11% никогда не могут предугадать увольнение. Самые распространенные признаки, на которые обращают внимание работодатели, включают отсутствие интереса к долгосрочным проектам (70%), снижение вовлеченности (69%), меньшую активность в рабочих чатах и планерках (69%), выполнение минимального количества обязанностей (57%) и грубое обращение с коллегами и начальством (29%). Также 27% замечают, что сотрудник иногда отсутствует на рабочем месте в течение часов.
Более половины работодателей (54%) заявили, что видели резюме своих сотрудников на сайтах поиска работы. Некоторые из них обсуждают это с подчиненными (18%), просят HR-сотрудников выяснить причины публикации (17%), а другие не реагируют на это (5%). Таким образом, исследование показывает, что работодатели проявляют активность в удержании ценных сотрудников, предлагая различные меры по улучшению условий работы. Они также обращают внимание на признаки, указывающие на возможное желание сотрудников покинуть компанию.
